Комментарии профессионалов: в Москве создается ОАО «Объединенная гостиничная компания»

Правительство Москвы приняло предложение комитета по внешнеэкономической деятельности Москвы и ООО "Нафта Ко" о создании ОАО "Объединенная гостиничная компания" /ОАО "ОГК"/. 51 проц уставного капитала новой компании будут принадлежать городу и 49 проц – инвестору, которым выступит ООО "Нафта Ко". Это зафиксиксировано в распоряжении правительства Москвы от 20 ноября N2367-РП.

В качестве вклада города Москвы в уставный капитал ОАО "ОГК" вносятся акции ряда ОАО, доли участия в ООО и акции, приобретаемые в результате приватизации гостиничных предприятий.

В уставный капитал ОАО "Объединенная гостиничная компания" войдут: ОАО "Гостиница "Восход" - 100 проц акций, ОАО "Гостиничный комплекс "Орехово" - 100 проц, ОАО "Гостиница "Саяны" - 100 проц, ОАО "Учебно-тренинговая гостиница" - 100 проц, ОАО "ГАО "Москва" - 100 проц, ООО "Балчуг" - 69 проц долей, ООО "Интур-Ренессанс" - 51 проц долей, ОАО "Московско-Узбекский гостинично-коммерческий центр" - 50 проц акций, ООО "Славянская гостиница и деловой дентр" - 50 проц долей, ОАО "Мега-М" - 50 проц акций, ОАО "ДекМос" - 49 проц, ОАО "Гостиница "Будапешт" - 30 проц, ООО "СП "Метрополь" - 30 проц, ОАО "Инфа-Отель" - 16 проц, и ОАО "Гостиница "Байкал" - 14,99 проц акций.

Кроме того, в уставный капитал новой компании будут включены акции, приобретаемые в ходе приватизации следующих государственных унитарных предприятий /ГУП/ города Москвы: "Гостиница "Алтай", "Гостиница "Будапешт", "Гостиница "Кузьминки", "Гостиница "Националь" и "Гостиница "Турист".

Комитету по внешнеэкономической деятельности Москвы поручается в срок до 30 января 2007 г разработать технико-экономическое обоснование участия города в создании ОАО "ОГК".

Департаменту имущества Москвы необходимо в срок до 30 декабря 2006 г организовать независимую оценку пакетов акций и долей участия города Москвы в уставных капиталах организаций, принадлежащих городу. В правительство Москвы следует внести предложения о включении в среднесрочную программу приватизации пакетов акций ГУПов и осуществить приватизацию госпредприятий путем преобразования в ОАО.

Установлено, что все средства и имущество, вносимые учредителями при формировании уставного капитала ОАО "ОГК", должны быть целевым образом использованы для развития гостиничной отрасли. (Прайм-ТАСС).

На вопросы ответила Екатерина Гаранина, генеральный директор АККОРД менеджмент групп, к.п.н., доцент.

1. В чем преимущества появления подобной компании для московских властей?

- С профессиональной точки зрения, объединение - это всегда хорошо, если направлено оно будет на создание единых технологий, стандартов, формирование кадрового потенциала, системы продвижения и т.п.
Одному предприятию всегда сложнее победить в конкурентной борьбе, чем в составе объединения.
Кроме того, есть декларируемые Правительством Москвы преимущества: эффективность в плане получения доходов в долгосрочной перспективе, капитализация бизнеса, целевое использование средств на дальнейшее развитие гостиничного хозяйства города, возможность отказа от точечных продаж гостиниц и реструктуризации финансового хозяйства, повышение классности и стоимости активов и даже выведение акций на биржу.
На сколько декларируемые преимущества совпадут с реальностью сказать сложно, т.к. есть множество факторов риска, большинство из которых лежит в плоскости политики и экономики.

2. У кого, на Ваш взгляд, должен быть контрольный пакет акций в ОГК - у Правительства Москвы или компании "Нафта-Москва"?

- Доли поделены правильно на столько, на сколько это возможно по законам бизнеса вообще и по законам российского бизнеса в частности.
То, что у крупного инвестора оказался контрольный пакет в 51% вполне логично. Ведь, по словам представителей "Нафта - Москва", в зависимости от результатов оценки стоимости активов, компания вложит в ОГК от 2 до 4 млрд. Хотя комментировать несостоявшиеся события всегда трудно. Ведь оценки стоимости активов еще не было. Поэтому нет гарантии, что активы не будут оценены на 100 тыс. рублей.

3. Каковы, на Ваш взгляд, будут функции "Объединенной Гостиничной Компании" (ОГК) применительно к гостиничным объектам, доли которых будут переданы в уставной фонд компании? Будут ли возложены на ОГК функции непосредственного управления объектами?

- Думаю пока только функции частичного планирования деятельности и контроля.
В ближайшее время мы вряд ли сможем увидеть бурное развитие событий, как в плане реорганизации системы управления объектами, так и в плане инвестирования. Скорее всего старт глобальных изменений - 2008 год.

4. Какие результаты может принести создание ОГК в плане развития гостиничного бизнеса в Москве?

- Возможно, чуть быстрее будут решаться вопросы запланированного сноса и строительства на базе снесенных гостиниц новых комплексов (надеюсь, гостиничных).

5. Почему, на Ваш взгляд, для реализации данного проекта была выбрана компания "Нафта-Москва", а не "Интеко", безусловно близкая к Правительству Москвы?

- Не факт, что "Интеко" не будет привлечена к реализации данного проекта. Пока произошло некое публичное событие, к обсуждению которого все допущены. В данном случае компания "Нафта-Москва" несет публичную функцию, поднимая за одно свои рейтинги не только по упоминаемости в СМИ. Далее последует ряд событий, менее публичных.

6. Каковы после создания ОГК могут быть функции ГАО "Москва" и какой Вы видите ее роль на рынке?

- Думаю, она будет либо преобразована в такую же структуру, либо останется без изменений. Кто-то ведь должен выполнять функции связи между собственником и объектами.