Основные технико-экономические показатели проекта
Объект | Площадь, кв. м. | Процент в объеме объекта |
---|---|---|
Отель «Тиффани» | 6 170 | 100% |
Коммерческие площади | ||
Гостиничные номера | 2 870 | 46,5 % |
Залы ресторана | 220 | 3,5% |
Конференц-зал | 300 | 4,8% |
Итого Коммерческие площади | 3 390 | 54,8% |
Создание 4 звездного гостиничного комплекса высокого уровня для бизнес туристов и гостей Краснодара на 84 гостиничных номера. В этом проекте мы имели абсолютное доверие и понимание со стороны заказчика. Наши идеи и концептуальные решения находили полное одобрение заказчика. Проведенные в проекте маркетинговые исследования и расчеты экономических бюджетов показали, что город нуждается в хорошем высококачественном гостиничном объекте высокого уровня. Краснодар – это живой, хорошо и планомерно развивающийся город, региональный центр. Как всегда наша команда ставила перед собой самую амбициозную задачу (мы так делаем практически на каждом проекте, когда заказчик предоставляет полный «карт бланж») - сделать самый знаковый гостиничный объект в городе. На момент работы над данным проектом мы уже имели колоссальный опыт проектирования и строительства успешных и красивых отелей. В проекте создания отеля «Тиффани» мы уже были зрелыми отельерами с глубоким пониманием процессов создания хорошего гостиничного продукта. После решения о начале проектирования, мы организовали тендер на выбор генерального проектировщика, подготовили тендерную документацию, произвели объективный анализ полученных данных участников конкурса и организовали встречи с компаниями, попавшими в «шот» лист. В итоге выбор заказчика был сделан в пользу компании, которая не только в срок выполнила свою работу, но сделала ряд технологических предложений, которые мы все восприняли «на ура» и применили в проекте. Компания проектировщик имела богатый международный опыт проектирования, что позволило им в непростых стесненных условиях решить ряд технологических задач. Стесненные условия были обусловлены малой площадью пятна застройки, что в свою очередь определяло специфику нашего подхода в проектировании отеля – это максимально эффективное использование всех площадей. Эту задачу приходилось решать на грани фола, т.к. наша компания имеет жесткие требования по площадям и назначению требуемых помещений, а в купе с требованиями Российских норм и отраслевых приказов – эта задача становилась наиболее сложной. В итоге совместными с проектировщиками усилиями удалось реализовать абсолютно все требования стандартов «Аккорд Менеджмент Групп» и существующих норм РФ. В самом финале разработки проектной документации на стадии «П» генеральным проектировщиком были предоставлены эскизы интерьерных решений, которые очень органично легли в концепцию нашего отеля. Нашей компанией и заказчиком, были выбраны определенный стилистические направления, которые и были использованы в проекте. К большому сожалению перспективы строительства проекта в какой-то момент стали крайне ничтожными по бюрократическим причинам, и работа по разработке рабочей документации была приостановлена.
Аккорд Менеджмент Групп составлял технические задания и стандарты для разработки проектной документации и строительства в таких разделах, как: