Компания Аккорд Менеджмент Групп была привлечена на этот проект в необычной роли. Управляя отелем, на территории которого планировалось строить этот комплекс, нам необходимо было решить все наши задачи не только качественно, но и максимально быстро, ведь строительство должно было идти на действующем гостиничном объекте. И как известно, мы не только запроектировали архитектурно-технологическую часть, но и провели колоссальную работу по выбору субподрядчиков – узкопрофильных строителей, которые должны были нам дать уверенность в реализации стоящих перед нами задач. Чтобы ускорить строительство, нам пришлось выступить в роли технического надзора, с постоянным систематическим контролем соблюдения сроков и проектных решений, генеральным подрядчиком, и самое сложное – заниматься постоянным согласованием изменений, которые, как грибы после осеннего дождя росли везде, даже там, где это, казалось, было невозможным. Мы не только преуспели в скорости, но и смогли осуществить качественную оценку происходящему, проводили встречи, находили строительные огрехи и инициировали их обсуждение. Зачастую нам приходилось выполнять поиск проектных решений уже на этапе самой стройки, настолько были существенны изменения на строительной площадке. Конечно, нам очень хорошо известно о частом пренебрежении российским застройщиком качественно продуманной проектной документации, и что это связано с дополнительными финансами для привлечения грамотной службы технического заказчика, но в данном проекте ничто не предвещало такой проблемы, т.к. были привлечены и генеральный проектировщик, и технический заказчик, и даже оплачен авторский надзор, но в какой-то момент вся структура развалилась и многое мы стали делать сами, нам некуда было деваться: оставить стройку на территории действующего отеля мы не могли.
Перед командой Аккорд Менеджмент Групп стояла задача не только по созданию концепции и строительству нового здания, но и по технико-технологической интеграции нового комплекса с действующим отелем «Спорт Инн» ****. Компания разработала визуально-технологическую архитектуру комплекса, предлагая различные примеры реализации, и доказывая их технологическую, утилитарную и финансовую состоятельность. Нами было проведено точечное исследование нашего окружения, рынка подобных услуг района. Опираясь на свой опыт в строительстве СПА, на опыт коллег «по цеху», мы разработали несколько концептуальных вариантов архитектурно-планировочных решений, пока не нащупали ту, которая смогла отразить желания всех участников проекта, конечно при этом большее влияние на конфигурацию и стилизацию имел заказчик, решение которого мы оспаривать не можем.
Компания Аккорд Менеджмент Групп разработала технические задания на следующие разделы проектной документации:
Основные технико-экономические показатели проекта
Объект | Площадь, кв. м. | Процент в объеме объекта |
---|---|---|
Спортивный комплекс с бассейном, термальным комплексом, СПА, физкультурными залами и апартаментами | 4 220 | 100% |
Коммерческие площади | ||
Апартаменты | 340 | 8% |
Тренажерный зал | 320 | 7,6% |
Зал групповых занятий | 65 | 1,6% |
Русский бильярд | 50 | 1,1% |
СПА | 300 | 7,1% |
Термальная зона бань и саун с купелью, гидропулом и зоной релакса | 475 | 11,3% |
Бассейны | 330 | 7,8% |
Итого Коммерческие площади | 1 880 | 44,5% |